远程工作增加，生产率下降？是这种情况真的存在吗？随着新冠肺炎疫情的爆发，越来越多的公司开始采用远程工作模式，这种工作模式的普及程度也越来越高。在远程工作的背景下，员工们可以享受更加自由的工作时间和更加灵活的休息机制。然而，这种工作模式是否真的能够提高生产率，或者是导致生产力的下降？
美国经济学家阿诺德·克林（Arnold Kling）近日发表了一篇题为“产品下降的远程工作”的文章。在这篇文章中，他详细阐述了远程工作对于生产力的影响，并分析了其中的原因。据他所说，随着远程工作的日益普及，公司的生产力逐渐下降，需要注意的是，这种下降是真实存在的。
他指出，远程工作对于员工的监督能力降低了，没有上司的督促和同事的互动，员工们很容易变得怠惰，工作效率自然而然会降低；此外，在远程工作的情况下，员工需要自己管理时间，许多人的时间管理能力较差，会导致把时间浪费在非生产活动上，进而影响前沿的生产力；最后，远程办公环境固然灵活和自由，但也存在着缺乏直接，及时沟通等一系列问题，员工对于公司的期望值也会有所下降。
那么，如何才能解决远程工作中生产力下降这一问题呢？阿诺德·克林建议，人力资源部门应该加强员工的监管，设置更具针对性的工作KPI评估标准，鼓励员工定期向上司汇报工作进展，以及加强远程办公平台的技术支持等。只有这样，才能够更好地保障远程办公的效率，并提高公司的整体生产力。
总之，远程工作模式上的生产力下降是真实存在的，但生产力下降并不是远程工作固有的缺陷，而是需要人力资源部门和公司管理层共同来解决的问题。在这个过程中，远程工作者需要自我要求，认真对待工作，以此来提高生产力。
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