有多少公司和团队已经陷入到“盯着指标看”的陷阱中？然而，即使采用云策略，每个人都将处于疲惫的状态。对于公司和团队来说，监控是取得成功的关键，但这种方法似乎并不是人类的强项。
Mat Duggan在他的博客中详细讨论了为什么使用不正确的指标监控痛苦不堪。他指出，最关键的问题是我们设置不当的目标，这带来了一些严重的后果。如果我们将重点放在意义不大的指标上，团队的工作将不能真正发挥作用，这会导致项目超预算，时间不足，甚至是整个项目失败。
为什么这么多公司和团队会犯这样的错误呢？做起监控来似乎如此简单，监控就是输入指标并跟踪它们。但实际上，这种方式过于狭隘，这只能让人因为数量而忘记掉价值。监控的关键是发现真正有意义的指标，并确保它们和公司的目标一致。这意味着需要对业务进行了解，并与团队讨论，以确定哪些指标最具影响力。
当我们有正确的跟踪指标时，就需要确保它们可以让团队成员了解他们的工作如何对整个目标产生影响。这样的好处是显而易见的：如果每个人都可以清楚地看到他们的工作对他们的团队产生了多大的影响，那么每个人都可以对结果负责，并带来更好的结果。
监控可以为团队提供非常重要的反馈，这有助于不断改进并确保团队一直朝向正确的方向前进。但是，过于关注没有价值的指标通常会抵消这些好处，这是我们不希望看到的。
因此，我们需要采取一种更全面的方法来监控我们的团队和公司。我们需要做的是，认真思考我们对业务的目标是什么，并确保我们的指标与这些目标保持一致。我们需要确保每个人都理解指标以及其对团队的影响，并将其作为指导行动的决策。如果我们能以这种方式思考监控，那么它将不再是痛苦的。相反，它将变得有意思，有价值，并且将有助于我们取得成功。
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