在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色正经历着一场巨大的转变。过去，管理者的主要任务是组织和协调团队成员的工作，即所谓的“以编排为主”。然而，随着市场的不断变化和企业的需求不断增长，管理者需要更多的成为一名领导者，而不仅仅是一个组织家。
在过去，管理者通常以编排工作为主要任务，他们负责确保团队成员明确自己的职责和任务，并协调他们的工作以确保项目按时完成。然而，随着公司规模的扩大和竞争加剧，管理者需要更多地发挥领导作用，激励团队成员实现目标，制定战略并做出重要决策。
作为一名领导者，管理者需要具备更多的领导力和沟通能力，以激励团队成员并引领他们朝着共同的目标努力。他们需要建立信任和共鸣，鼓励团队成员发挥创造力并承担责任。与此同时，他们也需要熟练地制定战略，分析市场趋势，并做出复杂的商业决策。
管理者转变为领导者的过程并不容易，这需要时间和努力。他们需要不断学习和提升自己的技能，以适应变化的商业环境并带领团队取得成功。只有那些愿意接受挑战并不断进步的管理者才能成为真正的领导者，引领企业走向成功。
因此，在当今快速发展的商业世界中，管理者需要意识到他们的角色正在发生巨大的变化。只有适应这种变化并将自己转变为一名真正的领导者，才能在激烈的竞争中脱颖而出并领导团队取得成功。
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