在当今竞争激烈的市场中，产品管理被视为企业成功的关键要素之一。然而，许多公司都在面临产品管理的困境，导致项目滞后、成本超支和市场推出延迟。
传统的产品管理方法已经过时，需要一种更具创新性和灵活性的方法。这就是为什么工程师可以成为解决这些问题的关键因素。
工程师们拥有技术专长和解决问题的能力，可以帮助产品团队更好地理解技术限制并快速验证想法。通过与产品经理和设计师紧密合作，工程师们能够帮助优化产品开发流程，加快迭代速度，提高产品质量。
采用敏捷开发和交叉职能团队的方法，工程师们可以在产品设计和开发的早期阶段参与其中，提供宝贵的技术见解和实时反馈。这种协作方法有助于减少沟通壁垒，促进团队协作，从而提高产品发布的成功率。
因此，现代企业应该重新审视他们的产品管理策略，并让工程师发挥更积极的作用。通过让工程师参与产品管理过程，企业可以更好地利用他们的技术知识和创新精神，从而提高产品的竞争力，并实现商业目标。
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