“委托的七个层次（2015年）
委托是一种艺术，是一种领导者体现魅力和智慧的方式。委托让领导者能够更加高效地完成工作，同时也能够培养下属的能力和信心。在2015年，一位管理大师总结了委托的七个层次，为我们揭示了委托的深层含义。
第一层次：指令
领导者直接下达指令，明确指出下属需要完成的任务。这种委托方式是最基本的，适用于紧急情况或者对下属信任度较低的情况。
第二层次：规则
领导者为下属制定规则和流程，让下属自主地按照规则完成任务。这种委托方式能够培养下属的遵守规则的能力。
第三层次：去验证
领导者授权下属做出决策，但需要领导者审核前批准。这种委托方式保留了领导者的最终决策权，同时也鼓励下属主动思考。
第四层次：报告后
领导者授权下属自主完成任务，但需要向领导者汇报工作结果。这种委托方式让下属有更大的自主性，同时也能够及时了解工作进展。
第五层次：磋商
领导者和下属共同商讨任务的执行方式和目标，并共同决策。这种委托方式能够培养下属的协商和决策能力，同时也能够促进团队合作。
第六层次：推荐
领导者向下属请教意见，让下属提供建议和方案。这种委托方式能够激发下属的创造力和智慧，同时也能够增强团队的凝聚力。
第七层次：完全授权
领导者完全信任下属，让下属自主决策和执行任务。这种委托方式能够培养下属的领导能力和责任感，同时也能够实现团队的高效运转。
委托不仅是一种管理技巧，更是一种领导者的智慧。领导者能够根据不同情况和下属的能力适时选择不同层次的委托方式，从而实现团队的完美协作，达到事半功倍的效果。”
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