在商业世界中，制定有效的战略是取得成功的关键。但是许多企业家和领导者们常常感到困惑，不知道从何处着手。Roger L. Martin是一位战略管理领域的权威人士，他认为，制定战略的最佳起点是专注于改善。
传统上，企业家们倾向于采用一种“分析优先”的方法来制定战略。他们花费大量时间和资源来分析市场、竞争对手和内部流程，试图找到最佳的战略方向。然而，Martin却认为这种方法并不总是有效的。相反，他建议企业家们首先专注于改善当前的业务状况。
专注于改善意味着不断地寻找和解决现有业务中的问题和瓶颈。通过不断地改进内部流程和服务质量，企业可以提高效率、降低成本，增强竞争力。这种“改善优先”的方法可以帮助企业建立起稳健的基础，为未来的战略规划奠定基础。
同时，专注于改善也有助于培养组织内部的创新文化。通过不断地优化工作流程和提高员工满意度，企业可以激励员工积极参与创新和改进。这种创新文化是制定战略的重要基础，只有在员工积极参与和创新的环境中，战略规划才能真正实现落地。
因此，当企业领导者们面临制定战略的难题时，不妨先停下脚步，专注于改善当前的业务状况。通过不断地寻找问题并解决问题，企业可以逐步建立起更加强大的战略规划能力，实现长期成功。让我们一起从哪里开始，专注于改善，迎接更加光明的未来！
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