在软件开发项目中，WIP（Work In Progress）被视为浪费，这意味着团队正在进行的工作并没有为项目增加价值。在精益生产和敏捷开发中，减少WIP的做法被认为是提高生产率和效率的重要步骤。
当团队同时处理过多任务时，会导致资源的浪费和项目进度的拖延。大量的WIP会增加团队之间的通信和协调成本，降低团队的工作效率。
通过限制WIP，团队可以更好地专注于当前正在进行的工作，减少变更和返工的次数。这有助于提高项目的质量，加快交付速度，并确保项目按时完成。
因此，在开展任何项目时，团队应该意识到WIP是一种浪费，并努力减少其存在。通过持续监控WIP的数量和及时调整工作流程，团队可以有效地提升工作效率和质量，实现项目成功。
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