在当今竞争激烈的商业环境中，生产率指标被广泛应用于衡量员工绩效和公司运营效率。然而，有些生产率指标却隐藏着邪恶的本质，潜在地导致员工疲惫、焦虑和失落。
以“每周工作小时数”为例，许多公司将员工的价值与其工作时间挂钩，导致员工过度加班，牺牲个人生活和健康。这种做法不仅影响员工的生活质量，还可能导致生产率下降和员工流失。
另一个邪恶的生产率指标是“任务数量”，有些公司追求员工完成更多的任务来体现高效率，却忽视了任务的质量和员工的心理压力。员工为了追求数量而牺牲了质量，结果反而影响了整体业绩。
此外，“产出与投入比例”也是一个容易走向邪恶的生产率指标。公司可能过度强调降低成本和提高产量，忽视了员工的创造力和创新能力。这种短期的利益最终会损害企业的长远发展。
因此，我们应该审慎评估生产率指标的合理性，避免过度依赖那些可能对员工和企业产生负面影响的指标。在追求高效率的同时，也要关注员工的健康和幸福，才能实现真正的企业可持续发展。【以上内容参考：https://markozivanovic.com/some-productivity-metrics-are-evil/】.
了解更多有趣的事情：https://blog.ds3783.com/