今天，我们所知道的IBM已经成为创新和第一次经历重塑的典范。然而，如果你将时间线调至2006年，那时，IBM的故事却充满了恐慌和不确定性。当时，IBM的创始人、前CEO托马斯·沃森曾说过：“下一件大事是绝对存在的。”
然而，IBM的症结根源在于，这种观点已经不再适用了。21世纪初期，IBM在企业市场中束手无策，没有任何颠覆性的产品或服务。就算西蒙·桑茨提出了企业2.0的观点，也无法挽回这种局面。IBM的下一个大战场在哪里？他们会在未来重获领先地位吗？
答案并不乐观。IBM正在用传统生意模式经营，没有框架去应对未来。他们没有适应当时非常前卫的科技，以构建数字化先进的企业功能。需要多年的时间去推进大量研发，才能提出第二、第三大事业务，但那时已经晚了。
IBM最终的拯救来自于CEO Gina Rometty。她在2011年就任CEO时，决定苦苦浪费了十年的时间试图在企业市场上找到下一个大事。取而代之的是全球头脑组合（Watson）和IBM的人工智能商业模型。IBM终于回到了领先地位。
分析IBM从消极附属变为全球创新公司可发现，创业精神和适应能力至关重要。这些品质需要我们将注意力转移到我们的团队、流程和产品的构建上。瑕疵是可用的，而创新则应成为营商实践的标准。时代已经在务实性和克制之外，而是建立特定的组织应对未来。
IBM的故事是丰富的，是一个故事告诉我们稳步前进或是拓展观念的重要性。然而，对于企业管理者和创新家而言，要不断反思，从中吸取教训，不断寻找最新的成功策略。唯有如此，才能抵御时间带来的挑战，实现愿景。
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