近来，有件事情令我感到疑惑。这件事情发生在一个团队中，他们的工作非常繁忙，分工也井井有条。但是，当我问到其中一位成员：“你手上拿着的这只猴子是怎么回事？”他却显得迷惑不解。
猴子？什么猴子？他毫无头绪。我只好向其他成员询问，他们也摇头不知所云。但是，当我引用了哈佛商业评论的一篇文章时，所有人都清醒了过来。
这篇文章，题为《时间管理：谁拿了猴子？》。它深入探讨了管理中的一个常见问题：人们往往互相转移责任，而结束的时间很可能比开始时更困难。文章把这种问题比作一个猴子。
在这个团队中，他们的“猴子”其实是任务，但是他们并不了解这个概念。当有人把“猴子”交给你的时候，你就必须承担责任，否则它会一直存在下去，越来越难处理。
我们经常会看到这种情况：一个经理一边忙自己的事情，一边接到下属的请求，让他处理一件事情，于是他就接手了。但是，他并没有真正地处理，而是把这件事情扔给了下一位处理者。就这样，这个猴子一直在团队中跳来跳去，最终时间越变越少，处理难度越来越高。
文章说，如果你也遇到了这种问题，那么你需要把猴子还回给它属于的人。你必须承认你的错误，拿起电话或者跑到别人的办公室里，把这个猴子还回去。否则，你就会成为下一个困扰的人。
当你拥有了一件猴子，就等于受到了一份任务。并不是所有的任务都应该由你来处理。如果这件事情不是你的职责所在，而是其他人的，你就应该把它还回去。否则你的能力和时间就会被耗尽，而你却失去了处理这件事情的能力。
谁拿了猴子？这是一个值得思考的问题，只有当你意识到这个问题的时候，你才能把它解决好。如果你遇到了这样的问题，那就不要再沉默了，把猴子还给它的主人，让你的生活和工作都更加顺畅。
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