在疫情期间，远程办公成为新的常态。让许多人开始对传统的办公模式产生了怀疑。这项趋势在不断增长，大量企业也纷纷开始采用这种工作模式。但是，在过去几个月中，一些企业商业领袖开始强制员工返回办公室，宣称这样做有助于提高生产力。 然而，这种做法在心理上是错误的，可能会导致员工产生焦虑和挫败感，最终削弱企业的生产力。
据专家 Gleb Tsipursky 指出：“强制员工返回办公室是疯狂的做法。” 远程工作的优点数不胜数，比如有更多时间陪伴家人、更加高效的时间管理、更少的机会受到中止等等。在远程工作条件下，员工可以避免任何形式上的社交压力和无效的会议时间，减少团队协作中出现的冲突，因此更加专注于工作。同时，远程工作可以让员工更自由地安排自己的时间，提高工作效率，远程工作者更有可能利用他们的深度思考和创造性来完成工作。
但是，强制员工返回办公室会破坏员工对工作的热情和积极性。对于那些喜欢在家里工作并喜欢利用自己的深度思考来完成工作的员工，他们的生产力和创造性将会受到限制。旅途中花费的时间，沟通中的无效会议和高压力的社交交流将会影响员工的工作效率。 长途通勤的时间可能会让员工感到疲惫不堪，并可能会由于更高的精神压力而导致由于一些个人和家庭问题出现。
因此，在这种情况下，企业领导者应该更加倾听员工的心声，更加注重员工的生产力和幸福感。 远程工作可以是对人力资源的重大投资，其中一个好处是它可以为员工提供更多的时间来保持平衡，比如可以陪伴家庭和追求个人爱好。在这种情况下，员工回到办公室不一定能够提高他们的生产力，反而可能会浪费他们的时间和精力。如果企业领导者更加注重员工的生产力和幸福感，并采取适当的措施，那么远程工作将成为一个更有吸引力的选项。
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