在当今的技术行业中，有一个常见的争论：技术工程经理是否有必要继续编码。一些人认为，作为一个技术领导者，编码可能不再是他们的首要任务。相反，他们应该花更多的时间管理团队、规划整体技术战略和与其他部门合作。另一些人则认为，继续编码对于经理来说是至关重要的。
尽管有不同观点，但对我来说，我不在乎我的经理是否写代码。我更关心的是他们是否能够有效地管理团队，并为整个项目的成功做出贡献。我相信一个优秀的技术工程经理应该具备多方面的技能，包括领导能力、沟通能力、解决问题的能力以及技术知识。
如果一个经理选择继续编码，那是件好事，因为这表明他们对技术仍然有热情，并能够与团队成员共同努力解决问题。但是，如果他们选择将更多的精力放在管理团队和规划战略上，我也觉得没有问题。关键是要确保团队的工作得以顺利进行，项目能够按时交付，并确保团队成员的成长和发展。
总的来说，我认为最重要的是技术工程经理能够在团队中发挥关键作用，促进团队协作，推动项目进展并解决问题。无论他们选择写代码与否，只要他们对团队和项目的成功有所贡献，这就足够了。因此，我不在乎我的经理是否写代码，我更在乎的是他们能否有效地领导团队，推动项目成功。
了解更多有趣的事情：https://blog.ds3783.com/