工程管理者，作为一个团队的领导者和决策者，承担着极其重要的责任。他们需要在项目开发过程中协调各个部门的合作，确保项目按时完成并达到预期目标。但除了这些基本职责之外，工程管理者还应该做些什么呢？
首先，工程管理者应该具备良好的沟通能力。只有通过清晰的沟通，才能有效地传达项目目标和任务，协调团队成员之间的工作，并及时解决问题。另外，工程管理者还应该激励团队成员，鼓励他们克服困难，发挥潜力，以达到最佳工作效果。
其次，工程管理者需要具备优秀的决策能力。在项目开发过程中，经常会遇到各种复杂的问题和挑战，需要工程管理者迅速做出正确的决策。这就要求工程管理者具备敏锐的分析能力和快速的思考能力，能够在紧急情况下做出合理的决策。
此外，工程管理者也需要具备团队建设的能力。一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队之间的协作和合作。工程管理者需要带领团队成员相互信任，团结合作，共同完成项目。只有团队的默契合作，才能取得最终的成功。
总的来说，工程管理者应该是一个具有全面能力和卓越领导力的人。他们不仅要在项目管理方面有所建树，还要在团队建设、决策能力和沟通能力等方面有出色表现。只有这样，才能使团队高效运作，项目成功完成。希望每一位工程管理者都能了解自己在团队中的角色，不断提升自己的能力，为团队的成功贡献力量。
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