当你身在产品管理者岗位，你可能会经常遇到这样的情况：产品的质量出现了问题，用户的投诉频频涌现，团队的士气跌入低谷。此时，有些人会试图通过更换团队成员或者增加质量控制的环节来解决问题，然而这些做法看似有用，实际上却只是治标不治本。
在产品开发的过程中，制定正确的流程和规范，是最根本也是最重要的。单凭一个LLM（法学硕士）身份，是无法拯救一个问题严峻的产品的。仅仅依靠“调整”工作人员或者增加环节，并不能真正解决问题的根源。要真正提升产品质量，需要从源头入手，从流程入手。
调整流程不仅仅是一个步骤，更是一个思维方式的转变。从“我之所以是法官，应该能解决所有问题”的固有思维转变为“我需要从流程入手，才能真正解决问题”。这种思考方式，不仅能帮助产品团队更好地发掘问题根源，更能让团队在不断优化流程中提升自我，迭代卓越。
因此，做法官的LLM不能拯救产品，调整流程才是关键。只有真正把流程纳入视野，才能做到问题的根本解决。希望各位产品管理者能够牢记这一点，提升自我认知，改变思维方式，真正实现产品质量的提升。
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