在软件开发领域中，委派是一种强大的设计模式，它允许将任务委托给其他对象来处理。然而，有时我们可能会陷入“四人帮”的陷阱，即过度委托给他人，导致产出质量下降。
委派是一种责任的转移，而不是简单的“推卸责任”。正确的委派应该是明智的选择，将任务分配给最适合完成它的人或团队。然而，“四人帮”却经常将所有责任推给他人，缺乏自我承担责任的勇气。
在软件开发中，委派是一种重要的技巧，能够提高团队的效率和产出质量。然而，“四人帮”却容易陷入责任逃避的陷阩，使得项目无法顺利进行。
因此，让我们远离“四人帮”的错误委派方式，学会正确的委派技巧。只有这样，我们才能真正发挥团队的力量，取得更大的成功。四人帮是错的，你不懂委派！
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