在组织学领域，研究者们一直探索着各种组织选择的模型。然而，在1972年，科恩和奥尔森提出了一个颠覆性的垃圾桶模型，赢得了学界的广泛关注。
这个垃圾桶模型，以其独特和前卫的方式描述了组织在做决策时的种种复杂因素。在这个模型中，组织可以被看作是一个充满了“垃圾桶”的池塘，管理者和决策者们就像是在这个池塘中寻找解决方案的“垃圾投放者”。决策过程中的各种因素，如问题，解决方案和参与者，都像是“垃圾”一样被随机投放到这个“垃圾桶”中，最终在不确定的环境下产生了一种“混沌”的选择过程。
科恩和奥尔森通过这个“垃圾桶模型”，揭示了在组织选择中存在的许多不确定性和复杂性。他们认为组织的决策往往受到外部环境和内部结构等多重因素的影响，而这些因素在正常情况下很难被一一预测和控制。因此，组织选择更像是一种“偶然”的结果，而不是完全理性的决策。
尽管这个垃圾桶模型并不是完美无缺的，但它为我们提供了一个全新的视角来理解组织在做出选择时的种种复杂因素。在当今快速变化的商业环境下，这种“垃圾桶”式的思维方式或许可以帮助我们更好地应对各种挑战和机遇，创造更具创新性和适应性的组织结构。如果您对这个引人入胜的模型感兴趣，不妨查阅一下科恩和奥尔森的原文《一个组织选择的垃圾桶模型（1972）》，或许会给您带来一些启发和思考。
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