有人说，目标设定和成果衡量能力是一个团队成功的关键。但我们是否真的达到了最佳水平？ 要想在未来脱颖而出，我们需要追求更高的标准。
层叠式OKRs（目标和关键成果）是一个值得我们深思的概念。在这种方法中，高级领导者为组织设定最终目标，然后从上而下将目标传递到每个层次。这种逐级传导的方式看似合理，但实际上限制了团队的创造力和灵活性。
让我们打破常规，追求卓越。在这个数字化变革时代，我们需要意识到层叠式OKRs的局限性。我们应该鼓励团队成员参与目标设定的过程，让每个人都能为组织的成功做出贡献。
不要被传统束缚，让我们一同探索更好的方式。让我们摆脱固有的思维定势，敢于尝试新的方法。只有不断创新和挑战自我，才能使我们在未来取得更大的成功。
让我们一起努力，打破层叠式OKRs的桎梏，迈向更加开放和灵活的目标管理方式。让我们相信，我们可以做得更好！【https://jessitron.com/2025/01/12/cascading-okrs-we-can-do-better/】.
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