当我们谈及创业公司的首席技术官（CTO），常常会想到他们忙碌于研发新产品、开发新功能和搭建技术架构。然而，实际上，一位优秀的CTO的工作并不在于建设，而在于规划和领导。
在创业公司里，技术团队的工作并不仅仅是写代码和解决技术问题。更重要的是，CTO需要具备战略眼光和领导能力，带领团队朝着公司的长远目标前进。他们需要不断思考如何将技术与业务紧密结合，如何保持团队的创新力和竞争力。
优秀的CTO应该是公司的技术愿景的缔造者和守护者。他们不仅要了解最新的技术趋势和工具，还要清晰地了解公司的业务目标，并通过技术的手段帮助公司实现这些目标。他们需要明白技术发展的长期影响，并制定相应的技术战略。
此外，CTO还需要具备卓越的沟通和团队管理能力。他们不仅要与技术团队密切合作，还要和其他部门的同事进行协作，确保技术与业务的顺畅对接。他们需要建立一个积极、协作和创新的工作环境，激励团队成员不断探索和进步。
因此，创业公司的CTO并不仅仅是一个技术岗位，更是一项需要多方面技能和领导才能的高级管理职位。只有具备全面能力的CTO，才能带领技术团队实现公司的长期成功和可持续发展。【来源：https://www.chrismdp.com/the-job-is-not-to-build/】.
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