工程师们，有时候我们会遇到一个共同的问题：产品经理似乎总是优先考虑新功能开发，而不是解决现有系统中的技术债务。技术债务是一种拖累，会导致代码质量下降，系统性能下降，甚至安全漏洞出现。那么，作为工程师，我们应该如何说服产品经理优先处理技术债务呢？
首先，我们需要展示技术债务对产品的负面影响。我们可以通过案例分析或者数据统计来说明，技术债务导致系统稳定性下降，影响用户体验，甚至可能导致严重的故障发生。产品经理需要意识到，技术债务不能被忽视，否则将给产品的长期发展带来严重障碍。
其次，我们可以提供解决技术债务的方案以及长期收益。我们可以向产品经理展示，通过投入一定的资源和时间解决技术债务，将带来系统的稳定性提升，代码质量提高，甚至可以减少未来的维护成本。这样的长期收益值得产品经理考虑，因为它将对产品的可持续发展产生积极影响。
最后，我们需要展现出团队之间的合作与信任。作为工程师，我们应该与产品经理建立良好的沟通与合作关系，共同为产品的成功而努力。当我们能够以专业的态度提出技术债务问题，并提供明确的解决方案时，产品经理也更容易被说服优先处理技术债务。
总的来说，工程师们在说服产品经理优先处理技术债务时，需要展示技术债务的负面影响，提供解决方案及长期收益，建立团队合作与信任。只有通过专业的沟通与努力，我们才能共同推动产品的发展，实现更优秀的产品质量和用户体验。愿我们共同为技术的进步和产品的成功而努力！
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