沉迷于陷阱，我们时常在职场上犯下一个巨大错误：我们用优秀的人才来填补不称职者的空缺。这个错误看似不起眼，但却可能给公司带来巨大的损失。
曾经，我们认识到一个表现优异的员工，他们努力工作，取得了显著的成就。然后，我们决定让他们去领导一个团队，这个团队的表现糟糕透顶。结果，我们发现这位优秀员工在新的领导岗位上却无法发挥作用，他们团队的表现也没有改善。
这究竟是怎么发生的呢？答案就在陷阱里。虽然这位员工表现优秀，但他们并不具备领导、团队管理的能力。这种情况下，将他们提升为领导只会让他们不知所措，无法有效地管理团队，最终导致整个团队的表现下滑。
如何避免这种陷阱？首先，要确保对员工的评估全面和准确。除了工作表现外，还要考虑员工的领导能力、团队管理能力等方面。其次，要为员工提供相关的培训和指导，帮助他们提升领导能力。最重要的是，在提拔员工时要有长远的眼光，考虑他们是否适合这个岗位，是否能够发挥余热。
综上所述，我们在职场中要避免这种常见陷阱，不要将优秀人才用错地方。只有正确使用人才，才能让团队和公司蒸蒸日上，取得更好的成就。愿我们都能够洞察职场中的陷阱，做出正确的选择。
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