在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进化和改进，以保持领先地位。OKRs（Objectives and Key Results）作为一种目标管理框架，已经被越来越多的企业所采用。但是，要保证OKRs的成功实施并取得效果，关键在于明确为什么要使用它们。
没有清晰的为什么，OKRs就只是一个空洞的工具，无法真正发挥作用。正如著名领导力专家西蒙·西尼克所说：“人们为什么行动比他们如何行动更重要。”
明确为什么要实施OKRs，可以帮助团队更加明确目标，激发员工的动力和热情，增强协作和沟通，带来更多的成功。作为管理者，你需要思考并传达为什么制定OKRs对企业的战略目标有利，为什么它们能够帮助团队更好地理解自己的使命和愿景，为什么OKRs能够促进创新和持续改进。
所以，让我们一起从为什么开始，确保OKRs的成功实施。因为只有在明确目的的指引下，我们才能为企业带来更加持续和有意义的成就。【参考链接：https://jeffgothelf.com/blog/want-okrs-to-succeed-start-with-why/】.
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