在当今竞争激烈的科技行业，工程经理这个职位看似是不可或缺的存在，但实际上，工程经理却可能成为项目进展的拖沓者。他们过度管理、干预工作流程，使得创意和创新受到限制。在很多情况下，工程经理只是一个制度的催化剂，导致决策过程变得极为缓慢，甚至损害了团队的战斗力。
在《雪中沉默的喊声》一书中，作者对工程经理的存在提出了质疑。他认为，真正的技术领导者应该是能够直接参与项目开发并对技术细节进行指导的人，而不是充当团队之间的屏障。当工程经理被剥夺了实际的技术领导权，他们所做的只是无谓的监督和调度，最终只会束缚团队的创造力和产出效率。
很多成功的科技公司如Google、Facebook等都摒弃了传统的工程经理模式，转而采用弹性的团队结构。这种模式下，团队成员之间通过协作和相互信任来推动项目的发展，而不再依赖单一的管理者。在这种自主管理的环境下，创新得以迅速孵化，团队成员也更容易发挥出自己的潜力。
因此，我们有必要重新审视工程经理在科技行业中的作用。或许，我们不应该让他们束缚团队的创造力，而是让团队自发地推动项目的发展。只有这样，我们才能更好地实现创新，提高生产效率，引领科技行业的发展。让我们摒弃过时的管理模式，追求更高效、更自由的团队合作方式。
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