当谈到科技行业创新和工程师的生产力时，有一家公司一直引领潮流：Stripe。这家在全球范围内享有声誉的支付技术公司由两位年轻的创始人Patrick Collison和John Collison所创建。他们在创立Stripe时，也带来了一种令人目瞪口呆的、前无古人的工程师生产力衡量方式，这直接改变了人们对工程师工作的认识。
在过去的几年里，Stripe的影响力不断扩大，它已成为一家估值上百亿美元的公司，并成为了全球数百万企业的首选支付解决方案。然而，令人惊奇的是，Stripe并没有使用传统的工程师生产力衡量方式，如每周完成的任务数、代码行数或工作时间长短。相反，Stripe创始人选择了更具挑战性和可持续性的衡量标准。
他们的工程师生产力衡量方式以“荒谬度”为名，引发了业界的广泛关注。所谓“荒谬度”，并不是指工作本身的荒谬程度，而是衡量一个工程师解决难题的能力和创造力。它并不侧重于量化工作成果，而更加重视工程师在解决复杂问题时展现出的智慧和创意。
“荒谬度”是一种以激发创新为核心的工程文化，奖励那些敢于跳出传统思维模式，追求重新定义问题和解决方案的工程师。这种文化鼓励工程师们不断自我挑战、突破极限，追求最佳实践和别具一格的解决方案。
与此同时，Stripe也注重工程师的技术成长。他们提供了丰富多样的培训资源和机会，鼓励员工参加各种技术会议和研讨会，与同行交流并学习最新的技术趋势。Stripe相信，只有不断学习和提升自己的工程师，才能推动公司的技术进步和创新。
Stripe的工程师文化和“荒谬度”的衡量方式已引起了全球范围内的关注和模仿。越来越多的公司开始注意到传统的衡量方式并不足以评估工程师的真正价值，而且可能限制了创新的发展。因此，他们纷纷借鉴Stripe的做法，鼓励员工从不同的角度思考问题，挑战既有的假设，并为工程师提供更多的发挥空间。
作为科技行业的先驱，Stripe展现了一种全新的工程师生产力衡量方式，颠覆了传统的思维模式。他们的“荒谬度”文化和关注工程师的成长发展，不仅给员工带来了更多的挑战和成就感，也对整个行业的创新推动起到了积极的促进作用。
无论是大公司还是初创企业，都值得借鉴Stripe的理念和经验。通过改变对工程师生产力的衡量方式，我们或许可以激发出更多的创新思维，推动科技行业迈向更加繁荣的未来。
来源：https://www.efinancialcareers.com/news/2023/10/stripe-engineering-culture
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