在寻找新员工时，面试是不可或缺的一项步骤。然而，往往面试者会通过精心准备好的自我介绍和简历来展示自己的优势，但当面试官问一些完全没有相关性或者不恰当的问题时，就可能会将一些非常优秀的候选人淘汰了。
事实上，在招聘过程中，许多公司依旧使用陈旧的面试方法，询问那些基于经验的问题或者能够导致歧视或者偏见的问题，这导致了许多才华横溢的候选人被依据不合适的标准而淘汰。
然而，一份来自哈佛商业评论的最新研究表明，为了更好的挖掘出候选人的真实能力，我们需要改变自己的招聘方法，即停止问错问题来淘汰本来非常优秀的候选人。
那么，该如何改变我们的求职流程呢？
首先，招聘者应该明确地知道我们所需要的技能和能力，并将自己的问题与这些技能和能力直接相连。其次，招聘者需要认识到那些一般性的问题并不会真正反映出一个人的能力和智商。
最重要的是，随着时间的推移，招聘者应该不断总结，对招聘流程进行反馈和改进，以便更好地发掘出真正合适的候选人。
总之，招聘需要用科学的方法来识别优秀的候选人。作为公司，我们必须停止依据不相关或者不完整的标准去淘汰那些非常优秀和有才华的员工，而是选择问正确的问题来真正了解每个员工的能力和特长。
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