如何在招聘过程中正确地识别和评估候选人才，一直是各大公司和招聘部门面临的重要问题。然而，很多公司在招聘过程中常常会犯一些错误，而这些错误竟然会将很多优秀的候选人淘汰掉。
据美国《哈佛商业评论》指出，许多公司在招聘过程中问的问题可能是错误的，导致他们错过了很多优秀候选人。这就像是在找金子时使用塑料筛子一样，即使金子在里面，但肯定不能被找到。
具体来说，许多公司错误的问题通常是“有什么成就或成功案例？”或者“为什么你想来我们这里工作？”。这两个问题并不能很好地评估候选人的潜力，因为它们并不能真正展现候选人的能力和精神气质。
实际上，招聘者应当问一些更加深入的问题，例如“请描述一下你在遇到困难和失败的情况下是如何应对的？”，或者“您对于一个复杂任务如何分解和思考？”这类问题可以帮助你更好地评估候选人的学习能力、创造力和解决问题的能力，并了解他们的思维过程和行动方式。
除了问题的设计外，还有一些其他的策略可以帮助您更好地招募到优秀的人才。例如，面试过程应该长点，这样你可以更充分地了解候选人的背景经历；还应该考虑使用结构化面试，以确保每个面试官都问了相同的问题。
在选择候选人时，还应该将人员选拔委员会扩大化。如果您只让一个员工或一组人员对候选人进行决策，可能会因为他们的主观意见而失去优秀候选人。扩大化选拔委员会可以确保候选人的决策过程“共识”，从而减少出错可能性，并确保公司能够斩获最优秀的人才。
总之，停止用错误的问题淘汰优秀候选人，这是每一个公司都应该遵守的招聘原则之一。通过正确评估候选人，您不仅可以招募到最优秀的人才，还可以为公司的长远发展打下良好的基础。
了解更多有趣的事情：https://blog.ds3783.com/