不管是刚进入职场的小白还是经验丰富的老手，在制定和执行业务策略时都会遇到各种各样的问题。但是，你有没有想过，你问的问题是否最优？
魁北克大学管理学院的前院长罗杰·马丁曾在他的一篇 Medium 文章中指出，很多人都在问一些非常局部、琐碎的问题，而忽略了整个组织的战略目标和方向。
比如，在制定市场营销策略时，有人会问“我们应该增加广告投放吗？”或“我们应该把价格降低多少？”这些问题都只涉及市场营销这个局部领域，而忽略了公司整体的战略目标。
所以，为什么不问一些更重要、更战略的问题？马丁给出了以下几点建议：
1. 问目标驱动的问题
每个组织都应该有一个明确的战略目标，而你问的每一个问题都应该指向这个目标。比如，在制定市场营销策略时，你可以问“我们的市场营销策略怎样才能实现公司盈利最大化？”
2. 问挑战性的问题
如果你只问一些表面上容易回答的问题，你可能得到的答案也会非常浅显。相反，如果你问一些具有挑战性的问题，你可能会发现一些以前从未考虑过的新思路。比如，“我们应该如何与领先竞争对手竞争？”
3. 问长远的问题
许多人只考虑眼前的事情，而忽略了未来的变化和挑战。所以，在制定策略时，你应该问一些长远的问题，以确保组织在未来也可以持续稳定的发展。比如，“我们应该如何应对未来可能出现的技术变革？”
从以上建议中可以看出，在制定和执行业务策略时，我们应该问一些更高层次、更全面的问题，以确保我们的策略不仅能够解决局部问题，更能够服务于整个公司的长远发展。所以，你在问什么策略问题呢？
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