亚马逊是一家全球性的公司，它在全球范围内提供了数以百万计的产品和服务。这种规模需要什么样的决策方式？它需要什么样的所有权模型和组织结构？在这篇文章中，我们将深入研究亚马逊这家巨头的规模决策。
所有权模型
亚马逊的所有权模型是一种分散式的模式。公司内部有许多小型的团队，这些团队负责独立开展工作，他们拥有决策权，但同时受到整个公司的战略方向的约束。这个模型的优点是，他可以促进创新和快速思考，同时也可以减轻一个中央决策团队的工作压力。每个团队都有自己的目标，并且可以根据目标进行决策。
但同时，分散式模型也存在一个明显的缺点，就是可能导致不同团队之间的冲突。为了避免这种情况的发生，亚马逊采用了更严格的资源和预算分配方式，以确保每个团队都能够称职地履行自己的职责。
组织结构
亚马逊采用了一种“功能式”的组织结构。这种组织结构的优点在于，它可以让员工们专注于自己的本职工作，不必承担其他职责。员工只需要关注自己工作范围内的任务，这样他们可以更专注、更尽职地履行自己的职责。这种组织结构带来的好处可以体现在各个层次上，从个人员工到公司整体都能受益。
然而，亚马逊的这种组织结构也有可能在某些方面存在挑战。因为每个团队的工作都是独立的，这可能会导致公司行动缓慢，因为每个团队都需要对公司要求做出反应。此外，这种组织结构可能会导致横向的信息共享和协调问题。
结论
规模决策对亚马逊来说十分重要，因为它需要决策方式能够适应巨大的规模和复杂的环境。将注意力集中在所有权模型和组织结构方面已经成为实现成功的关键。尽管有这些挑战，但亚马逊的模型已经成功地为公司提供了解决复杂问题和实现迅速增长的方法。
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