【更多入职反模式】：闻一多曾说：“造反有理”，但入职反模式就断然不然啦！随着互联网时代的临近，每个企业都竭力培养一支敬业、热爱工作的团队。不过，即使是在这个信息爆炸的时代里，依然存在某些企业使用古老的聘用方法。让我们一起来看看这些“反模式”吧！
第一点，那就是“快速入职”。环境的迫切性的确是个要讲求的因素，但是快速入职不意味着新员工就能够适应公司的环境。长期来看，非常可能会导致他们无法更好地与公司团队合作，或者产生职业不满意等一系列后果。
第二点，不适当的培训计划。有的公司为了赶进度或为了省事，会忽略针对新员工的培训，或者仅仅让他们进行一次简短的培训。这不仅对新员工和公司，也会对整个工作环境产生不良影响。
第三点，不及时的反馈。给新员工及时的反馈是入职过程中很关键的一环。新员工需要知道他们正在进行得很好，同时也能知道自己需要哪些方面进行改进。假如没有及时的反馈，理想的工作环境就无法建立起来。
第四点，极弱的沟通环境。在满足适应公司规范的同时，新员工需要建立与其他员工之间的快速、有效且顺畅的交流和沟通环境。如果公司规章制度太过于繁琐或拘泥于传统，那么当前则难以建立一个良好的职场沟通环境。
人才的猎取即为举足轻重的事宜，在聘用新员工时，公司应该有意识地践行人性化的方式。正确地使用反模式，就能为新员工提供一段成功入职的旅程，创造积极的心态和职场环境，而且扩展公司的人才池，这点对于公司的发展来说也是至关重要的。
让我们共同倡导更人性化的入职方式，尝试新的方法，来确保公司迎来更加充实夺目的明天！
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