在技术领域，不断更新与改进是至关重要的。如何让团队进行重大技术更改，是一个值得思考的话题。
首先，需明确目标。我们需要明确当前技术的瓶颈在哪里，需要哪些技术更改来解决问题。这需要对现有的技术方案进行全面的分析和探讨。
其次，需积极寻找支持。当我们明确了技术更改的方向后，需要向团队成员或其他技术组织积极争取支持。我们需要展示技术更改的重要性和优势，以及对于团队和公司未来的战略性意义。
第三，需设置实际标准和时间。我们需要为技术更改设定实际可行的标准和时间表。这有助于确保技术更改得以按时达成并保证质量。
在实际实施中，有几种策略可以帮助促进技术更改。首先，可采用试点式推进。我们可以选择一个小项目尝试实施技术更改，在小范围内观察效果。如果实施成功，我们可以逐步扩大实施范围。
第二，可采用客户需求推动。我们需要关注客户需求和市场趋势，尝试从客户需求的角度思考，把握机遇，实现技术更改。
第三，可采用激励措施。我们可以为团队成员提供一定的激励措施，如奖励方案、晋升机会等，鼓励团队积极参与和投入。
总之，获得技术团队进行重大技术更改是一个需要长期思考和努力的过程。我们需要明确目标、积极寻找支持、设置实际标准和时间，采用合适的实施策略，才能推动技术的不断更新和发展。
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