在如今全球化竞争激烈的商场上，企业的竞争对手可以来自全球，而想要在竞争激烈的市场中获得优势，则需要深入了解竞争对手的思维方式。对于企业来说，深入研究竞争对手的思维模式，可以帮助企业更好地制定商业战略，提高竞争优势。
但是，了解竞争对手思维方式并非易事，需要企业有一定的方法和工具。根据麦肯锡公司的研究，提出在深入了解竞争对手思维方式上可采用如下方法：
1. 进行情景模拟
企业可以通过模拟竞争对手的决策过程，来了解竞争对手对于市场的认知规律和决策的优先级。通过情景模拟，企业可以了解在不同的市场情况下，竞争对手的决策侧重点，来帮助企业了解竞争对手对于市场的认知。
2. 挖掘竞争对手的数据
企业可以通过挖掘竞争对手的数据，如财务数据、销售数据等，了解竞争对手的商业模式、市场策略和投资决策等方面，从而帮助企业更好地分析竞争对手的商业模式和战略。
3. 借鉴顶级人才
企业可以通过调查其所在行业的顶级人才，如专业人才和行业专家，了解其对竞争对手的看法和意见。这可以帮助企业进一步深入了解竞争对手的商业模式和战略，以及竞争对手对市场的看法。
在了解竞争对手思维方式之后，企业需要加以分析和总结，将结果运用到商业决策中，在商业战略和市场营销等方面做出更加准确和高效的决策，增强企业的竞争力。
在参与竞争中，只有深入了解竞争对手的思维模式，才能更好地把握市场机遇，获得更大的市场份额。因此，我们必须不断学习和探索，善于利用各种方法和工具，深入了解竞争对手的思维方式，以此为基础，制定出更加精准和有效的商业战略，获得更好的商业成果。
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