现在，软件开发已经成为许多公司业务的核心部分。这背后的理由不言而喻——科技实现了不断的进步和创新，使得市场竞争更加动态和激烈。因此，开发软件的团队们努力满足市场需求，即便是在非精益软件项目中。而在这些项目中，极有可能会有这样一种情况：固定时间和范围的风险。
在软件项目中，固定时间和范围是非常普遍的。这样看似是提高开发进度与风险控制的重要手段，但在实际开发过程中，却使项目更加困难和复杂。在实际情况中固定时间和范围的原因诸多，比如上级要求、客户合同和预算等。然而，项目组必须实现预定目标，而往往使用固定时间和范围作为最终衡量标准。这种方法对于不断变化的需求和新技术的引入是非常具有挑战性的。
其实，这样的做法是一种短视的想法。软件开发的本质在于为了满足需求和超越期望而不断发展。在固定时间和范围的情况下，项目组不能随着时间的推移来适应新的需求和变化，从而增加了项目失败的概率。传统的水晶工程模型尤其容易受到固定时间和范围的压力，因为它强调规划、设计和控制，并将开发看作是“砖块在下降”式的重复过程。固定时间和范围往往会迫使项目团队忽略反馈、改进和创新，限制他们的工作范围和提高压力，从而导致项目的延期、超预算、质量不佳甚至出现产品无法达成预期目标的风险。
因此，在非精益软件项目中，我们应该寻找其他替代方案，并采取更加敏捷的开发方法。精益思想，也称为迭代和增量开发，是一种强调改进、学习、探索和小型化的理念，更适合于软件开发的实际需要。精益思想将开发过程看作是一种不断迭代和改进的过程，不断提高团队的反应能力和创新能力。在精益软件开发中，时间是可变的，作为技能增长和迭代学习的一部分。范围也可以根据客户反馈和变化进行调整。这种开发方式不仅有利于项目组更好地适应变化，还可以增加项目的可控性和成功的机会。
总体而言，在非精益软件项目中，固定时间和范围的风险实在是太大了。精益的开发方式虽然不容易掌握，但更符合软件开发的本质，能够帮助团队更好地适应变化，提高开发效率和成果质量。对于现代企业而言，真正的成功和发展离不开领先的技术和优秀的软件开发团队。只有不断学习和进步，才能够在市场竞争中立于不败之地。
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