你可能曾听说过故事点，这是敏捷开发团队用于估算任务时间的一种常见方式。 但是，故事点作为一个统计工具，如果不加正确的注释和批判性思维，就会延误开发进程。本文将探讨故事点的误用、不准确性及解决方法。
误用一：故事点被当成工时来用，从而将其转化为时间单位。这样，故事点就失去了意义，无法反映故事复杂性与开发现成状况。需要将故事点集中在估算，而将时间放到其他地方。
误用二：故事点不是可服务性测量或功能测量，它与任务工作量大小无关。尽管故事点起源于SCRUM，但适用于所有敏捷开发。相反，它应该反映故事所消耗的时间、现有开发资源和复杂性。
误用三：故事点不能代表金钱。尽管任务时间与资金有关，但任务时间只是整个项目的成本之一。因此，不应该用故事点来比较不同团队的成本。
要正确使用故事点，请确保每个人都理解它们的精髓，并定期复查开发进展，从而克服潜在障碍。记住：故事点是一种估算工具，不是绝对的值，也不是开发速度的唯一衡量标准。
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