在美国硅谷创业公司，一般有两类创业者：年轻、无所畏惧的创业者和年长、多年经验的行业专家。近来的一项研究表明，年长、有经验的创业者倾向于在本行业寻找新机遇，而年轻的创业者则往往推崇规模不大的公司和/或创始人所擅长的领域。
具有讽刺意味的是，考虑到初创企业的高风险，新兴公司的创始人通常会接触实践证明无效的“教科书知识”–即像精益方法学这样的翻新理论，这些方法可能只适用于中小型企业，却无法在创业公司市场生存得下去。这种困境的一部分是因为创业者常常独自踏上了这条道路，而缺乏学习和反思的机会。
事实上，创始人本身的学习曲线至关重要，而视野和学术背景对于创始人的成功至关重要。创始人需要持续不断地汲取新的学问和知识，以及通过不间断的学习和实践来明确自己的目标和角色。同时，创始人需要有足够的学术背景来应对艰巨的业务挑战。
此外，创始人还需要学会做出正确的选择，而这种选择不仅包括合作伙伴、雇员和投资者的选择，更包括从可持续的长期发展的角度来看，自己走向何方。忠实于自已的愿景和信仰，才能让创业者始终保持战斗姿态。
协同学习和行业战略是一个成功的创业公司不可或缺的要素。创业者需要把目光放远，了解行业和市场的发展，才能做出正确的决策，拓展更广阔的发展空间。与此同时，成为一个积极的思想领袖和导师，能够帮助你的团队在实践中不停地提高，甚至达到深度合作的境界。
在这个信息任务量庞大的时代，创始人无论在何时，都需要学会精打细算，明确自己的核心优势和关注点，以便在海量信息中迅速找到最重要的那些。只有这样，才能在激烈的市场竞争中处于主动地位。
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