在商业世界，我们经常会遇到一种现象：团队中的决策者们总是倾向于选择那些“显而易见”的决定，即表面看起来最合理和最容易实施的方案。然而，正是这种看似简单直接的选择，往往会带来意想不到的后果，破坏生产力和团队合作。
一份最新的研究表明，当团队领导者只听取少数人的意见并迅速做出决策时，常常会忽略到隐藏在视野之外的关键信息，导致决策过于片面和不完整。就像一场会议上有两把空椅子，代表着那些被排除在外的声音和观点。这种“视而不见”的做法，令团队陷入了认知偏见的陷阱，无法真正理解问题的本质，也无法找到最佳的解决方案。
因此，要避免“显而易见”的决策陷阱，领导者们需要学会换位思考，倾听不同声音，包容多元观点。只有这样，团队才能真正发挥集体智慧，创造出更多创新性的解决方案，并保持高效的生产力。
让我们摒弃狭隘的思维模式，打破惯常的思维定势，给那两把空椅子留一个位置，多一点包容和开放，或许就能带来意想不到的收获和成功。让我们共同努力，追求更高效的团队合作，创造更加繁荣的商业未来！愿我们能找到问题的根源，看到更广阔的视野，走向更加明亮的未来。
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