内部RFC保存了我们数月的浪费工作
在现代工程领域中，“RFC”是不可或缺的一环。但是，当团队间的共享理解出现偏差或缺失时，RFC却可能变成一场浪费时间和资源的闹剧。在我们小组中，正是这种情况发生了。
数月以来，我们不断地在内部RFC上花费大量时间，却并没有取得我们期望的共识和成果。原本应该是一个促进团队协作和决策的工具，却变成了一个困扰我们的麻烦之源。
在这个过程中，我们发现我们所设想的“共享理解”只是一个幻象。团队成员们对于项目的目标、需求和技术细节都有着不同的看法和理解。这使得我们的RFC变成了一个充满了混乱和矛盾的文档，让我们陷入了无休止的讨论和争执之中。
这种内部RFC的浪费不仅是时间和资源的浪费，更是对团队能力和效率的一种负面挑战。为了避免类似情况再次发生，我们需要重新审视我们的沟通和协作方式，确保每位团队成员都能够真正理解和认同我们的项目目标和方向。
只有通过建立真正的共享理解和对话，我们才能避免内部RFC的陷阱，真正实现团队的协作和目标的达成。让我们摒弃表面的虚伪共识，追求真正的合作与协作，共同创造更加出色的工作成果。
了解更多有趣的事情：https://blog.ds3783.com/