《设定失败综合症 (1998)》
在商业领域里，有一种让人防不胜防的综合症，它就是“设定失败综合症”。这种综合症让人在工作中感觉无法逃脱，将公司和员工推向失败的边缘。
《哈佛商业评论》上曾发表过一篇关于这一现象的研究，引起了广泛的关注。这篇文章揭露了领导者在设定目标和期望时，经常陷入的陷阱。他们往往过于苛刻和不切实际，给员工施加了巨大的压力和负担，导致他们感到无助和绝望。
正是这种“设定失败综合症”，让初出茅庐的员工们背负着沉重的包袱，无法施展自己的能力和潜力。他们陷入了一种恶性循环，无法找到突破口，最终导致失败和挫折。
要避免“设定失败综合症”，领导者们需要审慎思考自己设定的目标和期望，确保它们既具有挑战性又符合实际。他们需要给员工们足够的支持和激励，让他们在艰难的工作中感受到成功和成就。
在这个竞争激烈的时代，我们不能再忽视“设定失败综合症”的存在。只有通过正确认识和有效应对这一问题，我们才能让企业和员工们远离失败的边缘，走向成功和繁荣的未来。
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