在当今数字化世界中，技术主导管理角色已经成为许多公司的首选。他们为团队提供了关键的技术指导，并帮助团队实现业务目标。然而，这种角色也可能成为一个陷阱，让管理者在技术领域的细节中迷失方向。
随着技术的不断发展和变化，管理者往往需要时刻保持更新，并深入了解各种技术，以确保公司的竞争力和创新性。然而，当管理者对技术的深度了解超出其管理职责时，他们可能会陷入沉迷于技术细节的陷阱中，无法有效地管理团队和领导项目。
管理者应该明确自己的职责是管理团队，而不是成为技术专家。他们应该建立一个强大的团队，让技术专家负责技术方面的工作，自己则专注于战略规划、资源调配和团队发展。只有这样，公司才能实现持续的创新和成功。
因此，让我们警惕技术主导管理角色可能带来的陷阱，保持清晰的头脑，专注于管理职责，才能在数字化时代取得长足的发展。
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