在商界里，制定战略决策时，有时候我们会发现直觉和逻辑推理之间的冲突。直觉是一种神秘的东西，有时候我们会不由自主地相信它，但有时候又觉得必须依靠数据和分析。那么，在制定战略决策时，究竟什么时候可以相信直觉呢？
根据麦肯锡公司的研究，有一些情况下直觉可能会比数据更为重要。例如，在有着高不确定性的环境下，直觉可能会成为决策者的宝贵资产。此外，在时间紧迫、信息不足的情况下，直觉也可能成为决策的关键。在这些情况下，直觉可以帮助我们快速做出决策，避免错失机会。
然而，也有一些情况下直觉可能并不可靠。当我们处于情绪激动或者压力很大的状态下，直觉往往会受到影响，导致决策出现偏差。此外，当决策者缺乏相关经验或知识时，直觉也可能不足以支撑决策。
因此，要想在制定战略决策时正确运用直觉，关键在于根据具体情况进行判断。在不确定性和压力较大的情况下，可以相信直觉；但在情绪激动或知识缺乏的情况下，最好还是依靠数据和分析。
最终，制定战略决策是一个综合考量各种因素的过程，既要倚重数据和分析，又要相信直觉。只有在这样的平衡之中，我们才能做出明智的选择，为企业的发展开辟更加璀璨的未来。
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