在过去的几十年里，敏捷方法一直被认为是软件开发领域的黄金标准。然而，随着技术的不断发展和软件开发环境的不断变化，我们开始看到敏捷方法的局限性和不足之处。在这个LLM（长寿、大规模、跨团队）时代，敏捷方法已经不再适用。
敏捷方法在速度和灵活性方面确实取得了一定成就，帮助团队更快地推出产品，并随时根据用户反馈做出调整。然而，随着软件项目的规模不断扩大，团队规模的增加，跨团队协作的需要，以及对软件质量和可维护性的要求，敏捷方法显然已经达到了极限。
在LLM时代，软件项目需要更多的规划和协调，以确保整个系统的稳定性和可靠性。敏捷方法强调的快速迭代和频繁交付在这种情况下可能变得无效甚至有害。团队需要更多的时间来进行设计和测试，以确保软件质量和稳定性。
此外，敏捷方法还存在着对团队成员的压力过大，以及对工作量估计和时间管理的不足。在LLM时代，我们需要更多的规划和资源分配，以确保项目按时交付并符合质量标准。
因此，我们必须意识到敏捷方法已经不再是解决所有软件开发问题的答案。在LLM时代，我们需要更加全面和系统化的方法来应对软件开发的挑战。只有这样，我们才能在不断发展的技术环境中取得成功。
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