在敏捷开发中，团队常常会使用“故事点”作为评估工作量和进度的指标。然而，我要告诉你一个秘密：故事点是毫无意义的！它们只是一种表面的量化方法，往往导致了不准确的预测和不必要的焦虑。
相信我，你不需要在追逐故事点上浪费时间。相反，更有效的方法是测量队列中的实际工作。通过追踪任务的完成情况和队列中的等待时间，你可以更准确地估计工作量，优化任务分配，提高团队的生产力。
让我们摒弃故事点的幻想，拥抱测量队列的实用性。只有通过真实的数据和实际的情况，我们才能更好地规划和管理项目。不要被表面的数字迷惑，让我们一同探索故事点真正的无意义，而测量队列的重要性。愿你的团队在实践中取得更大的成功和成就！
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