在当今竞争激烈的市场中，产品的成功与否直接与团队的合作和创新力息息相关。然而，很多时候产品发现过程中工程师往往被忽视，他们可能只是在产品方案已经确定之后被拉进来进行实施。这种做法不仅会浪费团队中工程师宝贵的创造力，也会导致产品的不完善和最终的失败。
如何让工程师参与产品发现过程，成为了一个亟待解决的问题。首先，团队的领导者需要认识到工程师在产品开发过程中的重要性，意识到他们不只是执行者，更是创造者之一。其次，要及时将工程师纳入产品发现过程中，让他们在产品初期阶段就参与讨论和决策，这样可以有效提高产品的质量和创新性。同时，团队应该建立一个开放、包容的沟通氛围，鼓励工程师提出自己的想法和建议，让每个人都觉得自己的意见都受到重视。
通过以上方法，可以让工程师更积极地参与产品发现过程，为团队带来更多的创意和想法，从而推动产品的不断完善和创新。只有团队的每个成员都能充分发挥自己的潜力，才能创造出更优秀的产品，赢得市场的认可和用户的喜爱。让工程师参与产品发现过程，让团队的力量得到最大发挥！
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