作为工程师，我们一直面临着众多挑战。有时候，我们需要克服代码中的错误和难题。有时候，我们需要与团队共同合作，解决技术上的挑战。但是现在，我的老板告诉我，我们不再需要任何工程经理来帮助我们应对这些问题。这个主意听起来真是匪夷所思，不是吗？
在公司层面，工程经理的角色与工程师相得益彰。工程经理可以对团队进行组织管理，协调各个部门间的合作。他们能够帮助我们制定项目计划，管理资源分配，并监督工作进展。没有工程经理，我们将面临无序的工作环境，可能导致项目延误和低效率。
此外，工程经理还能够担任导师的角色，帮助新人融入团队，指导他们在项目中取得成功。他们能够提供技术上的支持和指导，帮助我们更好地解决问题。没有工程经理，我们将失去这种宝贵的机会，新人可能会感到迷失和不知所措。
尽管工程经理的角色至关重要，但并不是每个公司都能够完美地发挥他们的作用。一些公司可能因为种种原因而忽视了工程经理的重要性。也许是出于成本考虑，也许是因为对他们价值的误解。但是我们不应该因此而忽视工程经理的存在，因为他们能够为我们的工作提供诸多帮助和支持。
遗憾的是，我的老板似乎对工程经理的价值持有怀疑态度。然而，我们应该明白，工程经理不仅仅是在统计报表上看得见的数字，他们是我们成功的关键。
如果我们没有工程经理，我们将失去管理和组织的支持。我们将面临更多的混乱和失控情况，难以应对复杂的项目。我们将失去宝贵的导师，新人可能会面临更大的困惑和挫折。
所以，无论我的老板怎么说，我坚信我们需要工程经理的存在。他们是我们的领导者，为我们提供指引和支持。让我们珍惜工程经理的价值，让团队发展和项目成功！
总而言之，不论何人说出公司不需要工程经理，我们都应该保持清醒和客观的态度。工程经理扮演着不可或缺的角色，为我们的工作带来秩序和成功。让我们坚守这个信念，与工程经理一同携手前进！
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