「创始人，不要和你的员工交朋友。」这类似于一场反向宣传，引起人们的共鸣。话说回来，为什么一个创始人不应该和他的员工成为朋友呢？
首先，这是一种权力滥用。作为老板，创始人必须保持一定的距离，以避免失去必要的尊重、敬畏和信任。在普通人看来，员工可以成为老板心目中理想的朋友，但在职场上，这些关系却会使运营变得复杂，令生产力下降，对于公司来说是不健康的。
其次，这对于创始人和员工的个人成长是一种阻碍。创始人需要成为一个领导者，员工需要成为一个下属，而成为朋友则意味着发生的是平等而不是垂直的关系。这可能会导致一种无法避免的情况。当你是一个老板的朋友时，你可能会偏向某些人，因为你对他们更加了解。这就会让其他员工感到不公正，降低他们的信任度，对人际关系产生负面影响。
第三，这也是对公司文化的挑战。作为创始人，你需要表现出一种新发展和积极能量。如果你和你的员工成为朋友，你的行为将成为公司文化的标杆和指南。即使你没有意识到它，你的行为也将在潜意识中影响着员工的态度和行为。如果你和你的员工成为伙伴，公司的文化就可能变得非常消极，而这对企业来说是灾难性的。
最后，与员工建立亲密的关系也可能涉及到关键业务和多方利益。作为创始人，你必须追求公司利益，不是削弱公司的效率和发展。如果你和你的员工成为好朋友，一些关键业务决策可能会涉及到个人感情因素，这将带来一定的风险。
因此，作为一位创始人，你需要认真考虑与员工建立朋友关系的利与弊。建立权威和追求公司的利益是最重要的，不要让个人情感影响未来的事业和你的员工。
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