（原题目：Good Strategy / Bad Strategy (2018) Notes）
2018年的好战略 / 坏战略一书贯穿着反常规的思维。在一个充满竞争、大数据、全球化的时代里，建立一种成功的战略规划是至关重要的。这本书通过案例研究展示了成功的战略规划所需的要素。
作者Richard Rumelt成功地为读者揭示“好战略”的秘诀，同时也为那些粗糙、不清晰、缺乏竞争优势的“坏战略”敲响警钟。
作者以柳丁为例，正式开启讨论。曾经很多人相信，柳丁的独特品种将永无止境地迎接更多的销售可能。但是，很快这个市场变得充满了竞争对手。此时，柳丁公司最初的战略无法满足新的现实。因此，公司被迫重新审视公司自己的贡献以及市场竞争优势，发现了自己在香味、口感、品质等方面拥有无可匹敌的优势。这是他们形成成功的战略规划的起点。
然而，《好战略 / 坏战略》主张的是坚持思考，确立真正的优势，并确保策略简明扼要地概括了公司阶段性目标。这一战略规划要求企业从数据、人力资源、财务以及公司文化等多方面进行思考，确保企业在整个竞争环境中始终占据有利位置。这需要企业对现实情况有基于事实的清晰认识，能够迅速适应市场的变化，善于创新，以及拥有团队合作的文化。
因此，《好战略 / 坏战略》是一本鼓励人们重新审视自己的书。它推崇必须思考什么是成功的优势，然后为此制定具体的战略规划。这也是每个企业家、管理者，以及任何代表团队的人都可以从中受益的。因为这本书不仅能帮助读者更好地理解世界，还赋予了读者运用“好战略”规划自己未来的力量。
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