在商业世界中，我们常常听到“单位经济”和“盈利模式”的概念。单位经济是指企业从单个客户获得的利润，而盈利模式则是关于企业如何盈利的整体计划。然而，当某个企业的单位经济状况较差时，人们往往认为这是企业失败的表现。但是，在某些情况下，这种看似不利的状况实际上是可以带来商业成功的。
一家美国快递公司就是一个很好的例子。在其初创阶段，该公司的单位经济状况非常糟糕，每送一件包裹都会亏损。然而，公司创始人坚信他们所提供的服务是真正符合市场需求的，因此他们将注意力放在了扩张业务规模上，同时不断改进物流系统和成本结构。如今，该公司已经成为全球最大的快递公司之一，创始人沃兹是世界首富之一，这得益于他们对单位经济情况的积极处理和强大的盈利模式。
另一个例子是支付宝，中国最大的第三方支付平台。在初创阶段，支付宝的单位经济情况也非常糟糕，每完成一笔交易都会亏损。但是，创始人马化腾并没有因此而放弃，他们将注意力放在了客户体验和市场扩张上，并通过大量的广告投放和营销活动来提高品牌知名度。随着支付宝的用户数量不断增加，公司开始获得足够的规模和杠杆作用，最终实现盈利。
在以上两种情况中，我们可以看到，当单位经济情况非常糟糕时，企业可以通过积极的扩张和市场营销来提高规模和知名度，从而走向成功。但要注意的是，这种策略只能在某些特定的行业和市场环境下奏效。在其他行业中，单位经济情况糟糕可能意味着盈利模式有问题或者需要重新被设计。
总之，当单位经济情况看起来不太好的时候，不要轻视一个企业的潜力。适当的积极扩张和市场营销策略可以改变商业命运，拓展市场份额，并最终实现盈利。在商业世界中，要拥有一双敏锐的眼睛去寻找那些看似不利的机会，只有这样才能在市场竞争中脱颖而出，走向成功。
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