经营管理的严谨，是大多企业所注重的目标。但是，这种打磨细节和防错的作法，是否会阻碍企业的创新和增长？这就是著名学者丹宁所提出的“丹宁悖论”。
丹宁认为，虽然严谨管理的确可以避免错误和提高效率，但也必然会阻碍企业进行改变和创新。因此，企业需要时刻平衡“维持稳定的操作”与“调整运营方向”。
在一个不断变化的市场，企业的发展也需要时时跟进。如果一味强调严格的操作规范，企业就可能容易陷入僵化，失去竞争力。而若要追求创新，就必须要有尝试与失败的空间，这也许会给企业带来风险，但也可能开拓新的商业机会。
如何平衡“严谨”的操作管理和“开放”的新想法？丹宁提出，企业需要建立一个“优化循环”，包括明确的目标和指标、反复的实验和反馈、以及优化和改进的流程和团队。这种循环可以让企业在运营中不断地创新和优化，不仅提高了效率，还能实现长远的增长。
信中繁重的业务流程可能会埋没您的潜力，探索丹宁悖论并寻找新的方式来提高业务。
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