新经理的决策往往会对团队产生重大影响，因此他们需要更多的指导和支持。然而，在成为一名杰出的管理者之前，初学者们必须克服许多难关。尽管新经理希望在他们的第一次尝试中取得成功，但往往会犯一些常见的错误。下面是新经理常犯的三个初学者错误：
1. 没有开始计划就开始执行
很多新经理和他们的团队都是急于开始工作并完成任务而不进行计划。这个错误会在后期造成不必要的麻烦。相反，新经理应该花时间计划和组织工作流程。作为一名新经理，你需要考虑到具体的目标和时间期限，以此来规划整个工作流程。当然在执行任务时不能完全遵循这个计划表，但是有一个详细的计划能有效的减少团队的混乱，让团队成员知道什么是他们的职责，及何时何地需要完成任务。
2. 错误地处理团队关系
新经理往往花费太多时间将注意力放在了管理项目，而忽视了管理人员之间的关系。这个错误会导致分歧和冲突，对整体工作流程造成负面影响。引导团队建立起良好的人际关系和积极的工作氛围，让团队的成员喜欢合作。你可以通过组织一些有趣的活动或在工作中提供一些建设性的反馈，来增强团队精神。另外，如果有人员出现矛盾，可以及时进行沟通，解决问题，把团队带在一起。
3. 对新任务缺乏耐性
新经理根据他们对团队的先前经验做出了计划，并放置了一系列的目的，然而，他们往往期望团队成员能够马上达成这个计划的目标。然而，这种想法完全是不现实的。团队成员每个人都具有不同的个性，每个人也有独特的优缺点，要做一个完整的计划表然后又要达到计划表中的每个目标是很难、很耗费时间的。因此，新经理应该给团队成员更多的时间和机会去熟悉他们所从事的内容。他们可以提供一些课程和培训，为团队成员提供建议和指导，帮助他们不断提升技能和知识。
结论
新经理需要了解这三个初学者错误来减少团队的失误率和提高团队的效率。对团队而言，领导力关系至关重要，新经理应该花时间进行计划，建立关系，给团队成员足够的耐心，并不断把团队的规划向好的方面发展。如果你正在成为一名新经理，希望你能够从这三个错误中学习到经验，走向管理的成功之路。
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