每个人做1对1都错了。我认为。
如果你以为1对1谈话等于高效沟通，那你错了。
过去几年，很多组织把1对1作为员工与管理层沟通的标配。1对1被认为是沟通和协作的黄金时刻。但这种认知在现实中十分错误。
在第一次1对1会议前，员工通常都会准备清单，列出自己遇到的问题、项目上的困难和未来计划等。而在会议中，沟通往往会被固定在这些问题上，而忽略了其他机遇。
每次1对1谈话都要经过时间安排，单位时间非常宝贵。有时候，会议的重心也会不清晰。反而会让员工们更加焦虑和不安，无法专注于解决问题。
值得一提的是，一些1对1谈话甚至成为了“差不多就是上下的指示会”。这可能会迫使员工说出“想要听到”的东西，而不是真正的情况。
与其强制1对1，不如宣传沟通技巧的重要性。领导人应该在自己的日常工作中及时回应员工的问题、意见和建议，为沟通建立起一种信任关系。员工也应该主动向领导人请教，共同探讨如何更好地合作。
总之，1对1谈话不应成为固定的会议形式，员工和领导都应该主动沟通，创造更加高效的工作环境。
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