在当今竞争激烈的科技行业，大型公司的领导层越来越意识到单纯依赖员工的业绩不足以全面评估其价值。最近的一项研究表明，大型科技公司的绩效评审并非完全建立在员工的功绩上。这引发了人们对绩效评审体系的思考和讨论。
传统上，绩效评审主要依靠员工的业绩和成就来决定是否升职或获得奖金。然而，越来越多的公司意识到其他因素也同样重要。比如，员工的团队合作能力、创新性、领导才能和对公司文化的贡献。
另一方面，仅仅依靠员工的功绩评估其绩效也存在一定的局限性。有时员工的业绩可能受到外部因素的影响，比如市场行情、竞争对手等。因此，将员工个人的贡献与公司整体目标和文化相结合，可以更全面地评估其价值。
大型科技公司在绩效评审上的这种转变反映了他们对员工的价值观发生了变化。他们越来越重视员工的个人素质和整体表现，而不仅仅是业绩。这也将激励员工更好地发挥自己的潜力，为公司带来更多的创新和成功。
总的来说，大型科技公司的绩效评审并非完全建立在员工的功绩上，而是将员工的个人素质、团队合作能力和对公司文化的贡献纳入考量范围。这种变革不仅有助于更全面地评估员工的价值，也促进了公司整体的发展和成功。【https://medium.com/data-science-collective/big-tech-performance-review-01fff2c5924d】.
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