在不断变化的世界中，创新和好点子无疑是推动组织成功的关键。然而，为什么有些好点子最终却无法实现？这似乎是一个令人困惑的问题。
当我们看到一个好点子时，我们往往会感到兴奋，觉得这将会给组织带来巨大的改变。然而，研究表明，大多数好点子最终都流产了。为什么？
一个可能的原因是我们无法正确地将好点子进行传达和实施。这就需要我们学会正确地框定变化。正如建立更好团队知识库中所提到的，变化框架可以帮助我们理解变革中所涉及的各种要素，从而更好地推动变化。
首先，我们需要确保好点子的价值被正确地认可。我们要清楚地表达好点子将如何帮助组织实现目标，从而获得领导层和团队成员的支持。其次，我们需要考虑变革的实施方式，确保好点子能够在组织中得到有效地推广和应用。
因此，要让好点子发挥其作用，我们需要学会正确地框定变化。只有通过有效的变化框架，我们才能真正实现好点子的转化和实施。让我们一起努力，让好点子不再无用！
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